案件管理部门作为检察业务数据中心，其工作贯穿于各类案件办理的全过程，既为业务部门工作服务，又监督和规范业务部门工作，有效联络各方，促进信息的双向沟通，保障了案件程序的合法性，同时也做到了检察机关与社会内外的互动，在检察业务治理体系中处于枢纽地位，因此，我院采取三项举措不断优化案件管理部门工作。
一、坚持理论学习，强化自身知识储备。只有不断加强学习，才能提高自身政治素质和业务能力。我们始终坚持把加强学习作为一种政治责任和一种精神追求，把理论学习作为提高政治素养和政治水平的重要途径来认识、来对待。自“三抓三促”行动、“铸忠诚警魂”活动以来，案件管理部门严格按照院党组的统一部署，积极参加全院组织的理论学习，认真学习贯彻省市县委和上级院决策部署，坚持理论联系实际，积极深入总结自身存在的不规范行为，找准问题,落实整改,认真完成各阶段的工作。
二、优化操作系统，加强统计分析工作。运用信息化手段监控案件流程中的风险点，逐步形成了事前预防、事中监督、事后考核追责相结合的管理体系。同时加大对新软件的安装、培训、使用力度，积极做好新旧统计软件之间的衔接，确保工作正常开展。深入数据分析，认真做好每周、每月、每季度统计分析，及时反映司法办案总体情况和发展态势。为确保准确及时地将统计汇总情况上报，每个月都必须提前将各部门上报的各类表格逐项进行检查、核对,针对发现的问题及时反馈给业务部门，并将错项改过来，把漏项补全，确保案卡填录规范准确并按要求及时上报。
三、强化素能培训，提升案管人员履职能力。案管工作成效好坏，关键在队伍。我院高度重视案管队伍建设，不断提升案管人员的综合履职能力，坚持以公正执法为核心，以专业化建设为方向，着力提高案管队伍的道德素质、业务水平。教育案管人员牢固树立“忠诚、为民、公正、廉洁”核心价值观，建立健全案管人员定期培训和岗位技能培训制度，根据案管工作需求、人员配置、软件升级、操作应用和业务更新等情况，做好培训规划，适时进行有针对性的培训，进一步提高案管人员统一把握案件流程、综合分析办案形势、准确研判案件质量、加强执法考评及信息化应用等技能，努力打造一支懂业务、会管理、能力强、作风硬的案管队伍，以适应新时代深入推进司法工作的需要。
